澎湃新闻获悉，从10月起，除了一般员工维持现状，中国民生投资集团（下称中民投）高管及中层都将降薪以支持公司推进战略重组。此次涉及人员整体降幅达53%，最高降幅83%。
相关阅读
9月30日，中民投应急委主席茅永红在《致全体员工的公开信》中表示，在各方共同努力和支持下，中民投重组工作的总体方向、执行路径和协调协作机制已经基本确立。这也意味着中民投从年初以来的“自救保卫战”进入到关键时期。
目前，中民投正全面推进债务重组、资产重组和股权重组。根据中国长城资产管理公司设计的整体重组方案，在梳理整合资产的基础上，中民投所有业务按照运营、投资分离的原则拆分成三个板块，即运营板块、国内投资板块和国际投资板块。根据各自板块的特点，将分别实施重组，由高负债、重资产的“运营+投资”模式逐步向引战、发挥品牌优势，轻资产运作的“投资+平台”模式转变。近期，中民投各个业务板块都正在制定全新的发展路线图，并由中民投集中统筹、加快推进实施。
与此同时，中民投及被投公司的高管、中层从10月起都开始降薪以进一步降低费用支出，支持公司重组。据中民投方面透露，降薪主要原则是高管大幅下降，中层适度下降，员工维持现状。而以往不合理的激励，也将被退回，但对公司做出重大贡献的员工，经申报可给予专项奖励。待公司恢复正常经营后，中民投将逐步实行新的薪酬激励制度。
据了解，自2019年三季度开始，完成组织变革之后，中民投的各业务板块将工作重心全面转到恢复经营上来。中民嘉业、中民未来、中民投国际、中民新能、中民投租赁等子公司持续深化自救举措，对外寻求业务合作，对内降本增效、稳定经营。目前，中民未来旗下中民物业已成功引入战略股东雅居乐雅生活服务股份有限公司（3319.HK）；新任董事长雷德超加入后，中民嘉业快速确立了新的发展定位；中民投国际也组建了新的管理团队，开始对国际板块的业务进行梳理提升；中民投租赁加快聚焦瘦身，回笼资金，降低杠杆。
2019年3月，中民投成立了由股东代表、董事局、监事会、经营层组成的应急管理委员会，集中股东和公司等各方力量，解决流动性困难。7月，中民投进一步成立了由公司总裁、副总裁、业务骨干组成的执行委员会，加强了集中决策和执行机制。几个月以来，应急委与债委会有效配合基本保证了债务兑付，并推动与中国长城资产管理公司合作最终形成了整体重组方案，深化了现有资产和业务的整合。
值得注意的是，今年5月，中民投工会还曾发起“爱公司、投未来”全员投资中民投行动，中民投高管及员工自愿出资，设置专项资金池，员工根据自我意愿选择相应债权或股权。当时，中民投纪委书记、工会主席、集团副总裁白锐平在媒体见面会上表示，他个人第一期出50万，随时到账。
民企“巨无霸”中民投的管理架构、领导班子调整之后，迎来一名“老将”加盟。
9月16日，中国民生投资集团（下称中民投）召开中民新能投资集团有限公司（下称中民新能）干部会议，推荐湖北能源原董事长肖宏江任中民新能总裁、党总支书记。此前中民新能总裁一职由董事长何正荣兼任。何正荣此前还担任中民投副总裁，在进入中民投之前，曾担任宁夏回族自治区商务厅厅长、党组书记。
中民投方面表示，这是在全国工商联和中民投应急委指导下，中民投进一步深化改革、强化公司治理的重要举措。
肖宏江
中民新能是中民投在新能源领域的专业投资平台，注册资本80亿元。自成立以来，中民新能累计投资运营光伏电站29座，并网指标容量达1.26GW，取得了稳固的行业地位。然而，自去年以来，受经济大环境影响，中民新能的发展遇到了前所未有的挫折。
肖宏江今年63岁，刚在今年1月因年龄原因辞去湖北能源集团股份有限公司（湖北能源，000883.SZ）董事长。
公开资料显示，肖宏江从事能源行业工作40多年，长期担任国有大型能源企业的高管，有丰富的能源行业经验与大型企业集团的公司治理能力。肖宏江历任三峡集团总经理助理，湖北能源集团股份有限公司董事长、党委书记，湖北三环股份有限公司董事长等。在湖北能源集团任职期间，肖宏江曾带领集团经营班子，提出了合并重组、引进战略投资者、推行整体上市的“三步走”战略。
自中民投在今年3月成立应急管理委员会以来，已在集团总部全面开展组织变革、减负增效、梳理提升等一系列举措，推进公司改革转型。
可见的是，7月，中民投成立了执行委员会，加强了集中决策和执行机制。随后9月，中民投集团总部从11个部门改组为5个中心一个部门，增设了党群工作部，全面加强党建工作。9月4日，中民投集团调整了部分高管的职务和职衔，对于4名因工作调整已不再分管集团工作的副总裁，以及8名由子公司高管兼职的集团总裁助理，免去了其相关职务和相应职衔。
中民投应急委主席茅永红最近多次提出，要吸取过去的教训，专业的事情要专业的人去做。中民投将来的各项业务，要么不做，如果做就请行业内最优秀的人来做。
