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84年战将，成为美团对抗抖音的关键。
文｜《中国企业家》记者 邓双琳
编辑｜李薇
头图来源｜视觉中国
美团迎来2017年后最大规模组织架构调整。
2月2日下午，美团创始人王兴发布内部信，宣布多项业务整合、人事调整以及美团新的战略方向。王兴言简意赅，全文内容如下：
各位美团同学：
经S-team研究决定，公司做如下调整：
1.美团平台、到店、到家、基础研发等由王莆中负责；
2.大众点评、SaaS、骑行、充电宝等由张川负责；
3.无人机、境外业务汇报给我。
字虽简短，动作颇大。经过解读，在核心本地商业上，美团对过去相对独立的事业群进行了整合。主要调整包括：对到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报；而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。其他组织保持不变。
到店是美团历史最悠久的业务之一，历经多次调整与整合，最近的一次重大调整发生在2017年12月，在完成新一轮40亿美元融资后，美团宣布成立到店事业群和大零售事业群，分别由张川和王慧文担任总裁。
新调任的王莆中是原美团到家事业群负责人，本次调整将美团最核心的到店业务整合交给王莆中，相当于其承担了美团目前最重要的竞争使命。
王莆中出生于1984年，是目前美团S-team（最高决策委员会）中年龄最小的成员，自2015年加入美团后，王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。
2023年9月，美团宣布五位业务负责人晋升为副总裁，其中多位均为85后，意味着美团管理层中的“少壮派”已经崛起。
2023年11月，抖音也经历了一轮换帅：抖音本地生活负责人朱时雨被调整；抖音集团商业化负责人浦燕子兼任生活服务业务负责人，朱时雨调任“增长与商业解决方案”部门。
显然，接下来，美团和抖音将面临更激烈的缠斗，王莆中和浦燕子也终有一战。
此外，另一个关键信息点也值得品读：无人机与境外业务直接向王兴汇报，意味着科技与国际化业务的优先级得到提升，接下来美团或加大出海动作。
从整体业务布局来看，美团的战略方向已经从2021年提出的“零售+科技”进化为“本地、零售、科技与国际化”四个关键词。
战略转型的三年间，美团从2.6万亿港元的市值巅峰跌落，截至发稿前，仅剩3950亿港元市值，最近半个月甚至多次跌破发行价。
视角拉至内外部，3年间美团内部新业务多次裁撤、收缩，大力降本；向外与抖音的竞争也愈演愈烈——从2021年的忽视、2022年的观望到2023年的全力反击。
美团或许早就应该进行组织大调整了。
“少壮派”崛起
