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我也不确定，我绝对就能把这个企业做好，我只是有绝对做好的勇气、精神和担当。尽人事，听天命。
文｜《中国企业家》记者 胡楠楠
编辑｜米娜
头图摄影｜邓攀
“从高光到亏损，都离不开我的责任。”谈及过去美邦（美特斯邦威集团简称）的亏损，美邦创始人周成建回答得直接坦率——2月2日，在位于上海浦东新区的美邦时尚产业园，《中国企业家》见到了周成建，他坐在办公室沙发上，同事在他面前架好了摄像机，采访刚开始时，他承诺“有问必答”。
这是周成建正式复出后的首次发声。
据1月22日的公告，周成建女儿胡佳佳卸任美邦服饰总裁职务，之后将由周成建亲自掌管公司。据不完全统计，在胡佳佳接手的7年多时间里，美邦服饰从巅峰迅速滑落，公司累计亏损近32亿元。
公告发布后，胡佳佳被推至舆论的风口浪尖。但身为父亲的周成建却在这次采访中罕见地道出了背后的实情：“虽然过去几年，我不是法人代表，但我还是公司实控人。其实过去我也有参与美邦的经营，不过是处于一种似管非管的状态，这样反而不能很好地把管理理顺。”
这也说明了，过去七年，胡佳佳虽然被推至台前，但美邦帝国背后真正的掌权人仍是周成建。
在关键时刻，他选择站出来为女儿辩护——将责任归于自己。同时，周成建也进行了深刻的反思——自己的认知局限也影响了公司和团队，这具体体现在 “对新零售，就想当然地认为，线上就是一个电子货架，线下只是一个场景货架，线上和线下只是这样一个区别”。
在2023年下半年，他亲自带队在杭州做了半年直播。这段经历，让他受益良多——新零售原来是一个生态的变化，本质没变，但前端购买的形式、路径和形态都发生了变化。
对于这次回归，他说，不如自己全面参与，再去拼一把。拿出30年前创业的状态，回到当年在车间当裁缝一针一线的劲头，把美邦在新零售时代的能力搭建好。
王者归来。此时的周成建，已年近60岁。从外表看，他穿着打扮十分年轻——一件白色棒球服款式的外套、一件纯黑色打底衫、一条浅蓝色的牛仔裤，全身穿的都是美邦及旗下品牌。而他言语中的坦率与幽默，也让人感觉，对于重新带领美邦变革，他有十足的信心。
他想带着美邦重回昔日的高光时刻。
作为曾经的“步行街王者”，美邦线下门店最多时高达5000家，巅峰时期年营收近百亿元。但自2016年胡佳佳接手后，美邦逐渐在电商的洪流中落下了。
尤其是过去两年，美邦的现金流问题逐渐暴露出来，裁员、欠薪……为了筹集资金维持公司运营，美邦在过去一年内至少4次售卖自己的物业房产。对此，周成建表示，出售物业只是救急，不是长远之计。“我也希望不要再用这种方式。我也不可能把所有的资产都卖光了，也没有这么多资产可以卖。”
为重振团队信心，起到带头作用，过去半年在杭州时，周成建吃住都在办公室，“我希望用这种以身作则的态度影响大家，一起去探索，所有的问题逐个去解决”。
对直播的摸索与新零售方面的学习，也给了周成建底气，让他觉得美邦的探索空间还很大。但同时，也暴露了美邦在新零售时代待补的课——供应链。周成建表示，在今年，基于新零售的供应链配套能力，是美邦的重点。
但他也明白美邦目前面临的挑战很大。他没给自己设定一个时间，什么时候要出成果，“（服饰）这个行业难的是一针一线、日复一日的坚持。我也不确定，我绝对就能把这个企业做好，我只是有绝对做好的勇气、精神和担当。尽人事，听天命。”周成建说。
以下是周成建的自述：
我现在几乎吃住在办公室
